怎样成为一名杰出的管理人员？

在管理学中，永远不存在1＋1＝2，要成为一个杰出的管理者，要考虑众多的影响影响，比如个人的素质、能力，你与下属的人际关系，至少还有机遇；但有一点是肯定的，进修、掌握有关管理方面的学说、技巧和技能对你成为杰出的管理者是必不可少的

怎样成为一名杰出的管理人员 ? 从古至今，大到一国之君，小到一位家庭成员，国君管理整个民族、一家之长管理一个家庭、个人管理着自己，其实，管理无处不在，每个人都处于不同的管理角色。金立从2002年成立初入通信行业到今天的知名品牌和规模，并且还在不断提高，我想这离不开对公司的战略，运营及人才的正确管理。正如华为的任正非所说：“管理的提高远远比技术提高重要，没有管理，人才、技术和资金就形不成合力。” ? 因此，管理一个杰出企业的必修课，它让有着不同愿望的人为了追求共同目标而凝聚在一起，它使企业从纤弱走向强盛。因此，在我们步入快速提高的轨道的同时，怎样成为一名杰出的管理人员成了公司走稳路的当务之急。对此，我有下面内容见解： ? 1．学会管理自己。古人说：“正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”。就是说我们在管理大事之前要先学会怎样管理自己。每一件事务都有它制度和解决的技巧，正如一件件的小事构成了一个完整的人生宽度，对每一个管理的细节的体会成就了人生高度。的确，“正人正心，修人修己”我们在成为一个杰出的管理人员之前先处理好自己的生活，使它有轻有重，条理分明。如果连自己的生活都搞的一团糟，那就更不用说管理别人，其结局可想而知。当你管理好了自己，再回过头来看看，恍然大悟：其实，管理学中的目标管理、时刻管理、规划、决策都已在生活中表达的淋漓尽致。 ?2.懂得授权。孔子有一个弟子叫子贱，奉命担任某一地方的官吏。到任后，却时常弹琴自娱，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那们卸任的官吏百思不得其解，由于他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“何故你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量支进行，因此特别辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”有些管理人员喜欢肥一切事揽在身上，事必躬亲，从不不放心把一件事交给物下人去做，这样，使得他整天忙忙碌碌不说，还会被公司的大致事务搞得焦头烂额。在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓的少些，反而收获就多了。 ?3.知人善任。作为公司的管理人员，根据员工的爱慕、特长安排合适的岗位。否则，人才也要变成庸才，毫无利用价格，甚至反而成为公司提高的障碍。西汉的刘邦曾经是一位地痞，但他最大的特长就是能使各种人才为自己所用，尤其是韩信、萧何、张良三人，最终成就了一番霸业。用现代的话说就是刘邦能合理配置人力资源，实现人尽其才，才尽其用，发挥人才最大效能，促进目标的实现。 ?4.高兴职业。人都有一种“喜新厌旧”的想法，同样，员工在一个地方待久了会产生厌倦感，作为管理人员要时刻关注员工的想法，采取有效的措施增加员工的新鲜感，同时与他们做一些互动的沟通去认真倾听他们的意见和想法，并作出回应。充分尊重和激励每一个人，使他们爆发出强有力的职责感，把应该做的事变成喜欢做的事，把喜欢做的事变成高兴的事。 ?5.不断的进修管理智慧。进修一个永不停息的经过，当全球在变而你没有变，那么你就落伍了。要想给员工一盆水，你要有一桶水来支撑，曾国藩说：“素质自己管理别人的技巧不外乎：勤于邦，俭于家，言忠信，行笃敬”。这句话说起来简单，但这是终身也操作不完的哲理。其实，我们又回到了管理的最初情形，从修身到具体的操作，最后又到达了自我的不断超越，接下来便又是操作。这个经过是不断循环，不断提高的经过。 ? 其实，怎样成为一个杰出的管理人员并没有一个即定的模式参考，每个人的性格不同，管理风格不同，造就了管理人员的成就的高低。管理企业就像在烹调食物，大致上你会照着食谱做菜，但真正动手时必须用所有的感官，随时观察，随机调适，在“尝试错误”中，你会逐渐积累经验；这就是成功管理的艺术，没有秘诀，没有公式，也没有学说。 ? 金立的成长伴随着我们的成长，企业的强盛让我们有理由和信心跟随着它一同面对风雨和彩虹，拥有众多杰出管理人员的我们必将踏上杰出企业之路，必将将杰出管理进行到底。

怎样成为一个合格的管理人员？

一、管理者必须具备的个人特点和管理才能

1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理职业、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要影响，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。

2、与人交往的才能和情感的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有领悟别人情感的能力，并能应付交往中出现的各种情况。

3、正直和直率：这一个合格管理者必须具备的最高道德质量。只有在职业中钱财方面以及与他人相处中作到真诚直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真诚，才能成为一个真正意义上的合格管理者。

4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，由于他们没有管理职业经验，而过去作为管理者的职业业绩可能是对管理者今后职业表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的职业经验一个管理者事业成功的关键。

5、技术才能：它一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理职业它都包含特定领域所需的特殊智慧和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。

6、与人职业的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同职业的才能，才能开创一种环境，使大众感到放心，并可随便表达意见。

7、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。

8、设计才能：要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出难题，还必须具有一个杰出设计工程师的能力，能找出实事求是地难题解决的办法。只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的难题解决的办法。

9、分析和难题解决的能力：一个合格的管理者必须能够看出难题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的难题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的经过看到那些影响机遇的影响。

二、怎样去做一个合格的管理者

学过管理的人，都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的流派，如X学说（“性善 ”论）、Y学说（“性恶”论）、Z学说（“日本式管理”论）。在刚刚接触管理职业的时候，简单地认为只要照搬某个流派的管理行为就能成为一名合格的管理者，然而实际职业证明了我的想法是错误的。其实不同的学说都有其产生提高的背景，各有侧重点，也各有特定的适用范围。

我在公司从事了二年的管理职业，离一个杰出管理者的距离还差得很远，然而，我认为要成为一名合格的管理人员，应该从下面内容方面入手：

1、共同建设高度认同的企业文化：高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价格观的接受，管理职业必须借助于一个平台，也就一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，而是“人”——训练有素的员工，而任何一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价格意识，一个非常艰苦的经过，必须向其灌输基本的价格意识，因此初期培训和后续教育一个很重要的环节。

2、领悟人类共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才能：管理者要培养的最有价格的素质是——耐心、和蔼和体贴别人。机器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴，但人类会。 你的手下不仅是工程师、会计师、行政人员、销售人员，他们是人——这是最首要的。他们有家人、朋友、喜好和厌恶。人类是有情感的。尊重他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。反之，他们就会失去为你职业的动力。“己所不欲，勿施于人”，这也是管理上的金科玉律。当你将批评下属或表达不满时，先问自己，“我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢？”想想如果自己处于他们的位置，希望得到何种和蔼和体贴呢？接着再以同样的态度施于下属。

3、广开言路： 一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思索更好、更有效率的职业技巧，以更少的时刻和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创造。激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸职业中。

4、给属下一个上升的空间 。如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的职业就到头了。职业到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位提高。若是这样，不要拖住属下的提高，反而要鼓励他们达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。

5、组建一个成功的团队：一个成功的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利。个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的，集体的力量壮大了，个人的表面成绩隐去了，但他对组织目标的贡献，却是任何一个只突出个人业绩的主管无法比拟的。

6、批判和自我批判同时不断进修新的管理智慧和技巧，并恰当地结合实际职业付诸操作；进修所属领域的专业智慧，提高技术技能。

7、善于授权：管理者并不是任何事务都必须亲力亲为，英国著名的维廉·巴克莱博士在其撰写的《花香满径》一文中指出：“我们不应该把所有的事都抓在自己手里，认为只有自己才做得好。”此语道出了授权于下属对管理者的重要性。我们常常看到许多主管成天忙于应付各类例行或例外事件，他们自己也总是抱怨职业太忙，都快喘不过气来了，乍一听，还挺让人敬佩他们的敬业灵魂。其实细细想来，这只能说明他们不善于授权，不善于将职业转移给有能力的下属去做，或许是不信任下属，或许是一种私心在作祟，不给下属在操作中磨练从而提高各方面能力的机会。有的管理者甚至将一些有价格的信息，好的技巧紧攥在自己手里，形成一种这事非他莫属，别人无法替代的局面，这实在是各级管理者必须克服的。一个似乎看不出有多大业绩的主管，但他所带领的团队业绩突出，他所培养的干部个个出类拔萃，他起到的是一种催化剂和粘合剂的影响，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是杰出的管理者。

最后，送给所有管理者一句季宁（Horold Green—— G学说的开创者）的经典名言并以此作为这篇文章小编将的结束语：管理企业就像在烹调食物，大致上你会照着食谱做菜，但真正动手时必须用所有的感官，随时观察，随机调适，在“尝试错误”中，你会逐渐积累经验；这就是成功管理的艺术，没有秘诀，没有公式，也没有学说。